“这个月你积了多少分，今年你一共积了多少分了，我这个月绩效工资多奖励了多元……”在日常工作中，积分多少成了*员们经常谈论的话题。
今年以来，为进一步提高*员队伍质量，建立科学完善的*员考核评价机制，充分发挥*员先锋模范作用，杏子川采油厂创新开展*员积分制管理考核，用积分量化*员工作、衡量*员作用，实现*员教育管理的日常化、实绩化、动态化，激发*员干事创业新活力。
据了解，该厂*员积分制管理考核包括*治素质、岗位业绩、道德品质、职工反响、遵纪守法五大项31小项，并设置有加分项。*员积分由专人负责记录，并经民主核议后，对当月积分结果进行公示，接受监督。*员积分制考核以支部为单位组织实施，推行“驾照式”扣分管理模式，按月计分，每个月的基准分为分，每年年底汇总年度积分。并将积分结果与奖优罚差、评先评优、奖励梯进挂钩。
奖优罚劣，督促中间。各*支部月度一般按照*员本人月度绩效工资20%奖罚当月积分管理考核排名前几位和后几位，对积分排名靠后的*员要进行谈话提醒，帮其提高。评先评优，树立标杆。坚持考用结合，将*员年度积分管理考核结果作为评先评优、参加培训教育等的重要依据，即*内先进评选在年度积分定级“优秀”的*员中产生，集团、油田公司各类培训班次人选在年度积分定级“优秀”“良好”的*员中综合研究推荐。年度积分定级为“不合格”的*员取消一切参加评先评优资格，列为重点监督管理对象，由*支部进行帮扶教育、限期改正。积分累计，奖励递进。*员在管理考核期间实行积分终身累计，不断增加激励力度。对年度积分排名在采油厂前列3%的*员，奖励0元，对次年连续排名在前的，在此奖励额度的基础上逐年增加20%的奖金，以此类推，逐年递进奖励，促进先进*员永葆先进本色。如今，经过一年的积分考核，*员之间逐步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，助力该厂全面完成全年各项目标任务，实现提质增效，高质量发展。作者丨魏塞平
编辑闫青
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