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品牌私域流量崛起,引爆下一个万亿市场 [复制链接]

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导读

私域流量这个词最近突然火了起来,我第一次听到这个词是今年三四月份的时候,对方说:“你看我们私域流量做的多好。”

为什么私域流量突然被广大公司提起,其势头还很可能超越增长黑客的概念?

私域流量是什么?为什么要做私域流量?私域流量的载体有哪些?如何玩转私域流量?

私域流量崛起

综合互联网发展20年来看,第一个10年的触网用户覆盖到顶,这个阶段至今形成了以购物属性为主的超级大平台,如阿里巴巴旗下天猫,淘宝平台,京东集团旗下京东平台。以社交沟通属性为主的另一个方向也形成了超级大平台,如腾讯
  第二个10年以移动互联网用户触网到顶。同样诞生了至少两个方向的超级大平台;例如以娱乐属性为主的短视频直播领域,出现了快手,抖音两个超级大平台;目前快手市值1.04万亿港币,抖音预计估值2万亿港币;本地生活诞生了另外两个超级大平台,例如美团和出行领域的滴滴;当然拼多多也是购物领域另类崛起的超级大平台;


  数据来自于东方财富网最新数据显示


  一、公域流量增长已经见顶,净新增乏力


  公域净新增流量越来越少,大背景是互联网净流入流量变缓慢,增量市场变成存量市场的激烈争夺。所以流量只会越来越贵,越来越稀缺。我们看互联网总体盘子流量:其数据公式如下:


  总体流量=月度活跃设备数*人均用户时长;


  其中月度活跃设备数已经基本见顶,增长缓慢,上半年一共才新增万;


  而另外一个因子“人均用户时长”,增速下滑明显,人均单日时长.2分钟。因此总体流量必然已经接近天花板,总体流量流入将不再净新增。


  我们再看年下半年Questmobile发布的移动互联网数据报告,报告显示月度活跃设备数量增速下滑明显,设备数已经基本见顶,而人均用户时长增速也在下滑,整体用户时长朝头部APP集中。


  年Q2,全网用户净降万。中国移动互联网月度活跃设备规模触顶11.4亿,用户使用时长增速有所放缓,从年12月到年3月,用户时长增速从22.6%降至11.8%,到了年6月,增速已经滑到了6%,人均单日时长.2分钟,可能也离大顶不远了。


  二、品牌在门店时代,平台时代及私域时代的经营逻辑


  传统门店生意是人找货的时代,选址决定了进店人数,同时门店受限于物理空间,有限的门店空间决定了这家门店可以售卖的商品及服务种类和数量。一家门店的生意百分之百依赖线下人流量,因此门店的选址尤为重要,选址成为这家门店能否赚钱的关键。门店经营的业绩拆解公式:


  门店的业绩=进店数*客单价*转化率*复购率


  从门店时代再到平台时代时,门店的业绩50%来源于平台,另外50%来自于线上平台;


  此时经营一个品牌,既要经营好线下门店,也要经营好平台上的“网店”或“外卖店”。平台时代依然要想方设法去扩大进店数,例如线上需要经常不断的从超级大平台引流获客,一旦平台停止流量输送后,品牌的生意下滑严重。品牌严重依赖于超级大平台,不得不在平台上重复获取客户,不间断做广告营销,恶性循环,给平台打工。


  随着公域客户增长见顶,超级平台进入零和博弈阶段,超级平台的流量成本也变得越来越贵,因此超级平台对品牌商家的营销费用也是水涨船高。品牌商家不得不重新思考自己的经营逻辑,品牌必须要有自己的私域,培养一批忠诚的客户粉丝,沉淀在品牌自己的“鱼塘”中;今后品牌不用在受控于超级平台,品牌私域中的客户属于自己可以掌握的顾问,随时可触达,随时可营销,最终通过品牌专业的私域运营,形成忠诚的客户关系,让品牌业绩可持续增长。


  三、公域流量使用费高涨,及疫情冲击致使品牌私域时代即将爆发


  疫情催使品牌打造自己的私域流量,与超级平台或大平台之间形成良性的共生共赢关系;例如年疫情第一波过后,作为餐饮行业典型的品牌“西贝莜面村”率先在疫情之后利用企业
  四、各行各业都在沉淀自己的私域玩法,行业专家首提”私域五客法“理论


  年腾讯控股发布了Q1季度财报,财报显示,有万个企业开通了企业
  目前腾讯智慧零售打造标杆私域运营案例,同时扶持优秀的企业
  图片来源于企微码“私域五客法”理论


  五、市场需求催使优质的私域服务商不断涌现出来


  年是私域爆发的元年,疫情及超级平台的绑架催使了品牌商必须建立自己的私域,经营好自己的私域;因此年开始诞生了数百家私域品牌服务商,有服务全行业的企业机构,也有聚焦垂直行业的私域品牌服务商。这其中也有不少服务商上获得了资本青睐。


  六、品牌业绩增长必须具备专业的私域系统及私域运营团队


  近期腾讯智慧零售联合贝恩咨询发布私域白皮书,传统企业在数字化转型或经营私域过程中,总结出各个行业的差异点及客户痛点,例如餐饮,食品,属于高频,客户转化链路短的行业,而家电,家装,汽车属于低频,客户转化链路长的行业;对于行业的差别,私域的运营方法不尽相同。在私域运营的五客运营步骤中,连锁餐饮品牌在获客环节其实相对容易,但是在私域执行过程出现落地困难,落地不专业。企微码团队在某连锁餐饮品牌的私域代运营实践中发现,品牌私域运营团队运营效率极低,例如转发一个活动海报,需要发动个店员转发数百个群,在未有专业私域系统工具前,这项动作执行需要一周,同时转发的质量参差不齐,效果无法集中爆发,数据无法统计跟踪,导致私域运营结果不达预期。启用私域运营工具如企微码SCRM系统后,总部只需私域小团队3-5人协同联动千人店长团队,实现远程营销活动落地,最终实现品牌客户数据沉淀,提升私域业绩增长。


  经过私域服务商的实践分析,品牌要建设私域流量池,必须具备“四力”和“五客私域法”;“四力”即企业内部支撑形成的产品力,商品力,运营力,组织力,同时需要拥有专业的私域运营服务团队,配备专业的私域运营系统,才能让企业顺利步入私域时代,享受万亿红利。

认识私域流量

一、私域流量是什么?

私域流量是相对其而言的,指的是我们不用付费,可以任意时间、任意频次,直接触达到用户的渠道,比如:自媒体、用户群、

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